L’innovation et la créativité sont devenues des fonctions stratégiques de l’entreprise. Aujourd’hui, ne pas innover en permanence c’est se condamner à court terme.

Classe 35 a développé des outils et des méthodes : 

pour stimuler la curiosité et l’appétit d’innovation,

pour favoriser l'innovation participative, 

pour co-créer avec vos clients et vos publics, 

pour anticiper les tendances, 

pour comprendre les consommateurs et les mouvements de société. 

En matière de communication, la notoriété n'offre pas une garantie d'engagement.

Le monde connecté en réseau, l’expertise des consommateurs, la recherche de sens et d’expériences... imposent de nouvelles stratégies marketing plus sociale, plus interactive et plus contributive. Aujourd’hui, rien ne sert d’être connu si l’on n'est pas reconnu comme un partenaire, un ami, un allié... 

C’est pour répondre à ces nouvelles exigences que Classe 35 a développé le concept de créactivité : une créativité qui génère de l’engagement et qui donne des résultats.

Objectifs

Le Crédit Agricole CIB, la banque d’investissement et de financement, filiale du Crédit Agricole, a décidé de se recentrer sur ses points forts et de réaffirmer sa mission au service de l’économie réelle.
> Expliquer et révéler à nouveau cette vocation première, LE FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE RÉELLE À L’ÉCHELLE MONDIALE avec comme principe les valeurs fondamentales du Groupe, la proximité, l’expertise et la responsabilité.

Créactivité

Classe 35 réalise un film corporate « WE ARE » (diffusion internationale), qui affirme tout de suite un discours responsable, un « WE » solidaire, fédérateur et qui rappelle immédiatement le recentrage vers les valeurs du CA-CIB. Un film en deux parties,
> animation en « motion design » qui accompagne un wording de, qui sommes-nous, et les valeurs de la banque,
> les success stories de l’année, les preuves par l’image, c’est à dire l’entreprise, sa vocation et ses réalisations.
Un film qui donne du sens à son titre et qui conclut par « WE ARE USEFUL EVERYDAY FOR OUR CLIENTS ».

Méthode & moyens

Une scénarisation très nouvelle du discours de la banque en adoptant la technique de l’animation « motion design » qui met de l’émotion au service de l’argumentation.

Un discours, soft, précis, simple, direct et démonstratif.

Résultats

Diffusions nationale et internationale, conférences (FMI octobre 2013), manifestations, halls d’accueil des filiales à l’étranger, site internet, intranet

Objectifs

Après « It’s time for green banking » en 2010, le Crédit Agricole CIB souhaite installer et renforcer ce territoire de marque. Une vision différente du métier de banque, plus concrète et engagée. Un film destiné à l’international et diffusé à travers les filiales du CA CIB dans 50 pays et sur son site internet.

Créactivité

Conception d’un film corporate montrant le Crédit Agricole CIB dans une dynamique de construction, dans une vision humaniste, planétaire et résolument tournée vers l’avenir. Un monde dans lequel la banque est moteur de devenir par le montant des sommes investies en millions et en milliards d’euros. Des chiffres générateurs de concret dans l’économie réelle et le développement durable qui ne sont plus des conséquences mais des décisions. Titre du film « When a bank serves the real economy, it’s common sens, it’s Credit Agricole CIB »

Méthode & moyens

Compilation, synthèse et clarification des opérations complexes de la banque quant à ses investissements partout dans le monde

Recherche iconographique en adéquation avec le positionnement planétaire et humaniste de la banque

Une scénarisation du discours qui met l’émotion et les investissements au service de l’argumentation

Résultats

Un succès auprès des différentes filiales.

L’Asie a souhaité la création de sa propre version.

Objectifs

Aujourd'hui la responsabilité Sociétale de Compass Group France se déploie autour de 5 enjeux Clés.

Il s'agit de valoriser la démarche DD de Compass Group auprès de ses clients/prospects mais aussi de l’interne afin que tous se l'approprient 

Montrer au travers de son métier, un Groupe dans une dynamique de construction, dans une vision à la fois humaniste, planétaire et tournée vers l’avenir.

Créactivité

L'agence choisie le concept de l'harmonie pour mettre en relief les actions concrètes réalisées par le groupe.

Des "vis-à-visuels" pour illustrer les enjeux.

Un positionnement déclinable en fonction des 5 enjeux  " Le goût d'agir pour l'avenir"

Un discours d’engagement, d’implication, de sens et de preuves.

Méthode & moyens

Des Supports éco conçus

Campagne d'affichage en interne

Brochure institutionnelle /rapport d'activité développement durable

Communication BtoB on line.

Objectifs

Dans un univers hyper-concurrentiel (restauration collective), prendre l'initiative sur le web par la refonte d'un site internet devenu obsolète et trop institutionnel. Développer la culture web 2.0 des collaborateurs du groupe. Utiliser le nouveau site web comme vecteur d’image pour une communication BtoB.

Créactivité

Conception d'un portail web "orienté-client" : un site web dédié à chaque univers de la restauration collective et à chaque marque (entreprise, scolaire, hôpitaux, social...) en rupture avec la concurrence (web pyramidal et orienté corporate).

Un site corporate et 4 sites de marques (Eurest, Scolarest, Medirest et Mediance)

Une charte éditorial pour chaque univers

Des contenus "rich-media" (vidéos, animations, diaporama, jeux...)

Des espaces dédiés pour les publics-cibles (clients, propects...)

Méthode & moyens

Un planning créactif sur les tendances et les usages futurs du web

Une approche cross-expertises : conseil éditorial, web design et technologies supports.

Un transfert de savoir-faire : formation de l'équipe marketing et communication aux techniques de l'écriture web

Un accompagnement et un suivi éditorial (rédaction en chef du comité éditorial)

Résultats

+150% de visiteurs en 1 an

Objectifs

Créer du trafic, c’est bien ! Fidéliser, c’est bien aussi ! Satisfaire ses clients, c’est impératif. Faire les 3 simultanément… C’est Pro&Réglo… Bref c’est Delko !!! C’est tout le concept des offres Aller Retour, une grande première dans l’univers de garages.

Créactivité

Du point de vue du consommateur : un voiture coûte cher à l’entretien ET ne s’autodétruit pas en rentrant de vacances… 

Du point de vue de Delko : il est important de créer du trafic ET de fidéliser sa clientèle… 

Pour satisfaire les 2, Classe35 innove avec les Offres Aller Retour. 

A l’Aller : des promos pour entretenir et réparer sa voiture au meilleur prix.

Au Retour : des bons d’achat non-nominatifs à utiliser en retour de vacances.

Et en + : Les services et l’expertise d’un garagiste professionnel… C’est ça Delko, un nouveau garage Pro&Réglo. 

Le tout orchestré par un concept graphique simple sans être simpliste et qui apporte à l’offre toute la clarté nécessaire.

Méthode & moyens

Un dispositif léger mais efficace qui cible la zone de chalandise des garages. Après tout, Delko offre un service de proximité. 

Distribution de dépliants en boîte aux lettres

Affichage sur les garages

PLV en magasin

Campagne SMS

Résultats

Un concept opérationnel d’un nouveau genre. 

Certes, la mécanique est plus complexe que de la promo classique. Mais avec des bénéfices consommateurs simples et puissants, les clients ne s’y trompent pas.

La preuve : +17% dans les garages Delko par rapport à l’année précédente.

Objectifs

C’est un sacré challenge à relever ! Parce qu’une panne de voiture, c’est tout de suite la galère… Faire réparer et entretenir son véhicule devient vite un cauchemar. D’ailleurs, le garagiste est souvent perçu comme un sournois arnaqueur qui se frotte les mains pleines de cambouis quand un nouveau client arrive.

Créactivité

Pour remplir cette mission, il est impératif de recréer du lien entre l’automobiliste et le garagiste. Après tout, il rend à l’automobiliste le moyen de reprendre son activité normale. Ce n’est pourtant pas un héros. C’est juste son métier ! Pour Classe35, la réponse devient évidente. Un bon garagiste, c’est un garagiste Pro & Réglo capable de rendre le sourire à son client… Et la marque apporte nombre de services pour justifier ce positionnement engagé et discriminant de ses concurrents.

Méthode & moyens

L’agence propose à DELKO de mettre la signature de la campagne à exécution en rendant le sourire aux gens autour des garages.

Avec les moyens restreints d’un jeune réseau prometteur, il faut faire preuve de créactivité ! Par chance, Classe35 en regorge.

Outre la communication sur les garages (affiche 4x3, bâches, PLV…), l’agence innove dans les boîtes aux lettres avec un dépliant qui a rendu le sourire à tout le monde.

Résultats

Plus de 500 000 sourires rendus

Une communication impactante pour les 75 garages du réseau

Et des services Pro&Réglo qui facilitent la vie des automobilistes.

Objectifs

Elengy, filiale d'Engie, fête en 2015 les 50 ans des terminaux méthaniers.

Elengy souhaite célébrer et partager ce moment privilégié avec ses collaborateurs pendant 2 journées à proximité du Terminal de Fos sur Mer. Dans le cadre du programme d'innovation participative GD.ID, Elengy a recueilli un grand nombre d'idées et d'attentes des salariés quant à la teneur de l'événement.

La célébration doit être à la hauteur des 50 ans et respecter la culture "Elengy". Ce moment privilégié doit également créer du lien entre les sites, les collaborateurs et les générations.

Créactivité

Classe 35 conçoit un week-end commémoratif qui fera la part belle aux collaborateurs dans un esprit convivial et festif : challenges, jeu de piste, soirée/diner thématique, réalisation d'oeuvres d'art collectives...

Respecter les idées des collaborateurs était indispensable.

Classe 35 les met en scène pendant ces 2 journées : la fanfare des salariés, l'arrivée du Raid Cyclistes Elengy, une chorégraphie pour les 50 ans, une photo/vidéo collective... Notamment, pour créer un moment fort de partage avec l'ensemble des salariés, l'agence scénarise un TIFO surprise au Terminal de Fos-sur-Mer. 

Filmé par une équipe au sol et un drône, le TIFO est organisé en "live" avec les collaborateurs locaux et leurs collègues fraichement arrivés de Paris et de Montoir-de-Bretagne.

Méthode & moyens

Identité visuelle pour les 50 ans

Logistique et organisation générale de l'événement

Scénarisation et régie

Animations

Photos et vidéos reportages

Photocall événementiel

Enquête de satisfaction post-événement

Résultats

100% de satisfcation ! (résultat de l'enquête menée auprès des collaborateurs ayant participé à l'événement)

Films/Photos reportages : Tifo et rétrospective de l'événement

Objectifs

Elengy, filiale du groupe GDF SUEZ souhaite lancer sa politique d’innovation participative. Dans un environnement particulièrement normé où la sécurité est omniprésente, Elengy souhaite favoriser la créativité de ses collaborateurs en vue de créer une dynamique d’innovation. Cette politique d’innovation permettra, au travers des idées des collaborateurs, d’améliorer 3 facteurs clés du succès de l’entreprise : la performance, la sécurité et le new business.

Créactivité

Classe 35 conçoit et met en place un programme d’accompagnement et de promotion de l’’innovation participative qui permet à la fois d'informer les collaborateurs mais également de former des correspondants en charge de cette politique sur les différents sites.

Méthode & moyens

Création d’une marque innovation participative Elengy : GD.ID

Lancement d'un Trophée GD.ID

Conception des outils et supports de sensibilisation, de communication et d'animation du Trophée

Mise en place d’un atelier/formation sur la créativité et l’innovation participative (comité innovation + correspondants)

Résultats

Dès son lancement, GD.ID reçoit un très bonne accueil des salariés. Les premiers dossiers GD.ID arrivent à peine une semaine après le lancement officiel de la politique innovation participative d’elengy. En moins de 4 mois, plus d'un tiers des salariés participera au Trophée.

Objectifs

Engagée dans une démarche responsable sur le plan social et environnemental, Eurest travail en permanence sur la qualité de ses approvisionnements et de ses services.

C’est dans cet esprit que Compass Group France a demandé à l’Agence Classe 35 de réaliser toute la signalétique du restaurant d’entreprise du Ministère du Développement Durable.

Créactivité

Classe 35 a imaginé un concept en adéquation parfaite avec le Ministère du Développement Durable autour d’une idée simple «un restaurant qui a le goût du durable». A travers un graphisme simple, et coloré l’Agence Classe 35 a créé le naming et la signalétique autour des trois dimensions du Développement Durable :

Bien Meilleur : le goût

Bien dans sa peau : la santé

Bien responsable: la planète

Méthode & moyens

Naming

Un décor et une signalétique qui donnent envie, des visuels appétissants, des couleurs gaies, une signalétique épurée.

Supports développés:

Logo

Pic plats

Signalétiques (entrée, plat, dessert)

Affiche de présentation menu

Résultats

Des implantations de ce concept sont prévues dans d’autres établissements

Objectifs

Proposer un nouveau service en ligne de courses de produits frais dédié aux salariés des entreprises clientes de la marque Eurest. Un concept en phase avec les nouvelles préoccupations des entreprises et les attentes des salariés (praticité, gain de temps, accès à des produits sains et naturels pour une alimentation équilibrée et bien être...).

Créactivité

Création de la marque - Of courses.fr. Mon marché au buro - et du concept "Les courses sans faire la course"

Conception d’un site très tendance «naturalité» avec des offres bio, des produits locaux et de saison...

Site marchand esthétique et intuitif

Plus qu’un site marchand, il possède un contenu informatif riche et ludique (recettes, conseils nutritionnels...)

Méthode & moyens

Un dispositif complet comprenant :

Naming

Identity

Design du site web marchand

Communication du site (affichage interne entreprise, campagne e-mailing)

Packaging

Résultats

Une nouvelle offre de services désormais disponible dans plusieurs établissements

Objectifs

Réseau Ferré de France développe au national une journée de prévention dédiée aux passages à niveau, nommée Objectif Vigilance.

La direction PACA de RFF souhaite relayer cette opération en local avec l’objectif de communiquer les bons comportements à un maximum de personne.

Créactivité

L’agence a développé un concept événementiel spécifique à l’opération en local, en partenariat avec le Vélotour.

Un partenariat qui a permis l’installation d’un dispositif complet de mise en situation pour les usagers de la route. Une journée d’animations pour mieux comprendre et adopter les bons comportements.

Méthode & moyens

Un stand événementiel sur le village du Vélotour

Un quiz sur les bons comportements avec des dotations attractives

Un relai des outils de communication de la campagne nationale (tract, PLV)

Un passage à niveau factice en guide de ligne de départ pour le Vélotour.

Un petit train touristique et des cyclotaxis aux couleurs de l’opération

Des comédiens d'improvisation

Résultats

7 000 participants

Plus de 300 réponses recuillies au quiz/sondage sur le stand

Analyse statistique des réponses (connaissances des comportements)

Objectifs

La ligne Marseille-Miramas longeant la Côte Bleue est chaque année le lieu de tous les dangers pour les nombreux piétons imprudents qui s’introduisent illégalement sur le domaine privé de la voie ferrée.

Attitudes irresponsables, non-respect des règles de sécurité, méconnaissance des risques : tels sont les points clés sur lesquels RFF a souhaité agir en lançant en 2011 une campagne estivale de prévention des accidents sur la Côte Bleue.

Créactivité

La campagne de prévention RFF Côte Bleue s’articule autour d’un message fort :

Une phrase accrocheuse et directe qui s’applique ici au sens propre et qui résonne comme un cri d’alerte. Une campagne réaliste qui met clairement le public face à ses imprudences et dont l’objectif est de provoquer une prise de conscience collective.

Avant tout préventive, elle est aussi pédagogique. RFF rappelle ainsi toutes les règles de sécurité à respecter aux abords des voies ainsi que les risques pénaux encourus en cas de pénétration illégale sur le réseau - propriété de Réseau Ferré de France.

Méthode & moyens

Une campagne de proximité qui mixe :

opérations terrain : affichage mobile, distribution de dépliants, points d'informations… sur les lieux à risques

communication média : spots radio, sponsoring d’émissions, annonces presse, affichage en gare…) pour toucher un plus large public.

Enfin, Réseau Ferrée de France s’appuie sur un réseau de partenaires afin de maximiser la visibilité et l’impact de la campagne.

Objectifs

À l’occasion du Forum Mondial de l’Eau tenu à Marseille, Réseau Ferré de France souhaite informer le grand public des différents programmes et actions de protection de l’environnement, notamment sur les sujets des milieux aquatiques et de la biodiversité.

Créactivité

L’agence a su rendre ludique un sujet complexe et technique : passe à poisson, crapauduc… Les contenus ont pris la forme d’un storytelling avec des accroches décalées et un langage qui crée de la proximité avec le lecteur.
Le tout orchestré autour d’un événement éphémère en gare de Marseille St Charles pour capter l’attention et diffuser un message clair… Comme de l’eau de roche !

Méthode & moyens

Un stand événementiel interactif

Des hôtesses en costume sur le thème de l’eau

Un jeu de société créé sur mesure pour l’évènement

Une dotation responsable : une feuille d’eau dessiné par Starck au profit de la fondation France Liberté.

Tous les supports ont été développés en considérant l’environnement : papier recyclé, encre végétale…

Résultats

Plus de 7 000 tabloïds distribués

Plus de 500 participants sur le stand

3 jours d’opération

Et que des compliments !

Objectif

Marquer le lancement de la nouvelle liaison ferroviaire entre Avignon TGV et Avignon Centre. Objectif : faire connaître les avantages de cette nouvelle liaison au public, notamment via la presse, tout en célébrant la concrétisation du projet.

Créactivité

Classe 35 fédère élus et invités autour du projet en leur faisant partager le geste inaugural. Une belle manière de sceller l’union des deux gares d’Avignon.
À cette occasion, l’agence conçoit un véritable univers graphique pour valoriser et mettre en scène le projet.

Méthode & moyens

Réalisation du dossier de presse

Organisation de l’événement

RP

Conception des supports de communication

Théâtralisation du geste inaugural

Résultats

Un événement largement couvert par la presse, permettant ainsi à RFF d’amplifier son action.

Objectifs

"Pratiquez une activité physique au moins 30 minutes par jour" est l’un des messages du PNNS qui est répété aux enfants régulièrement.

C’est un message perçu comme une obligation, presque une contrainte. Alors comment démontrer aux adolescents que bouger 30 minutes par jour, ça peut être simple et amusant ? C’est le défi que s’est lancé Classe35 pour la Marque Scolarest.

Créactivité

Classe 35 a imaginé un concept ludique pour donner envie aux adolescents de pratiquer une activité physique régulière. A travers un graphisme moderne, contemporain, jeune, l’Agence a créé trois affiches: "30 minutes pour bouger, 30 idées pour bouger, 30 raisons de bouger."

Méthode & moyens

Un décor et une signalétique pour générer les bonnes attitudes
(affiches, jeu, fiche menu…).

1 jeu concours

Des dotations en rapport avec le thème

Résultats

Une véritable adhésion des ados

Un accueil favorable des parents

Une appropriation des messages par les enseignants

Objectifs

Créer un concept pour sensibiliser les adolescents à l’équilibre alimentaire (nutrition et activité physique) en associant parents et enseignants, en s’inscrivant dans les grandes recommandations du PNNS ( programme Nutrition santé et du CNA Conseil national de l’alimentation)

Créactivité

Création de mini labs réunissant adolescents, enseignants et spécialistes de la nutrition pour orienter la creation du concept à partir de leurs attentes

Définition d’un discours responsabilisant «tu sais très bien ce qui te fais du bien !» pour promouvoir un mode alimentaire répondant aux besoins nutritionnels et au style de vie des ados.

Mise en place de mesures d’efficacité du concept par l’intervention de diététiciennes qui contrôlent, en début et fin de trimestre, l’évolution des plateaux repas.

Méthode & moyens

Formules semi-dirigées et équilibrées, correspondants à des besoins spécifiques liés à l’activité et à l’état d’esprit du convive.

Décor et une signalétique permanente pour créer des repères et inciter à de bons réflexes alimentaires

Mobilier spécifique rappelant les codes de l’univers du sport

Affiche mensuelle pour rappeler le message et éviter la lassitude

Mini événements produits pour inviter à la découverte de nouvelles saveurs et de nouveaux modes de consommation

Résultats

+ de 20 nouveaux contrats signés en 1 an

Un véritable changement des comportements a été relevé suite à l’évaluation des diététiciennes (chiffres confidentiels).

Un accueil très favorable des parents.

Une appropriation des messages par les enseignants qui relayent en classe le discours.

Objectifs

Scolarest, enseigne spécialisée dans la restauration scolaire et engagée dans les actions de développement durable, souhaite lancer un nouveau concept de restaurant scolaire pour apprendre aux enfants les bons comportements alimentaires et les gestes respectueux de l'environnement.

Créactivité

Conception d’un restaurant qui implique les enfants tout en stimulant leur appétit :

Le restaurant trois fois bon : “bon pour le goût, bon pour la santé, bon pour la planète".

BON POUR LE GOÛT en découvrant de manière ludique de nouvelles saveurs des 5 continents

BON POUR LA SANTÉ en apprenant aux enfants à choisir les bons comportements alimentaires

BON POUR LA PLANÈTE en s'initiant aux gestes citoyens : tri sélectif, commerce équitable...

Méthode & moyens

Naming et identité

Design global de l'éco-restaurant

Conception et réalisation de l'ensemble des supports de communication

Conception et création des mécaniques d'animations

Résultats

En un an, ce concept a séduit plus de 170 établissements scolaires.

Objectifs

Fidéliser les clients de Scolarest en proposant des temps forts «événements» dans les restaurants scolaires.

Créactivité

Construction d’un plan d’animations annuel ludopédagogique articulé autour de thématiques en lien avec l’actualité santé : éveil au goût, équilibre alimentaire, alimentation responsable. Mise en place de partenariats avec des associations et obtention d’une labellisation des animations auprès d’organismes référents PNNS - ADEME- DEFI POUR LA TERRE.

Méthode & moyens

Déploiement de l’animation au restaurant avec un dispositif complet selon un fil rouge: «Déjeuner Party»

Recettes en lien avec le thème

Kit décor (affiches, guirlandes, centres de tables, accessoires de déguisement pour le personnel)…

Jeux

Artistes-animateurs

Résultats

Fidélisation et satisfaction des clients

Objectifs

Le Crédit Agricole CIB, la banque d’investissement et de financement, filiale du Crédit Agricole, a décidé de se recentrer sur ses points forts et de réaffirmer sa mission au service de l’économie réelle.
> Expliquer et révéler à nouveau cette vocation première, LE FINANCEMENT DE L’ÉCONOMIE RÉELLE À L’ÉCHELLE MONDIALE avec comme principe les valeurs fondamentales du Groupe, la proximité, l’expertise et la responsabilité.

Créactivité

Classe 35 réalise un film corporate « WE ARE » (diffusion internationale), qui affirme tout de suite un discours responsable, un « WE » solidaire, fédérateur et qui rappelle immédiatement le recentrage vers les valeurs du CA-CIB. Un film en deux parties,
> animation en « motion design » qui accompagne un wording de, qui sommes-nous, et les valeurs de la banque,
> les success stories de l’année, les preuves par l’image, c’est à dire l’entreprise, sa vocation et ses réalisations.
Un film qui donne du sens à son titre et qui conclut par « WE ARE USEFUL EVERYDAY FOR OUR CLIENTS ».

Méthode & moyens

Une scénarisation très nouvelle du discours de la banque en adoptant la technique de l’animation « motion design » qui met de l’émotion au service de l’argumentation.

Un discours, soft, précis, simple, direct et démonstratif.

Résultats

Diffusions nationale et internationale, conférences (FMI octobre 2013), manifestations, halls d’accueil des filiales à l’étranger, site internet, intranet

Objectifs

À l’occasion du Forum Mondial de l’Eau tenu à Marseille, Réseau Ferré de France souhaite informer le grand public des différents programmes et actions de protection de l’environnement, notamment sur les sujets des milieux aquatiques et de la biodiversité.

Créactivité

L’agence a su rendre ludique un sujet complexe et technique : passe à poisson, crapauduc… Les contenus ont pris la forme d’un storytelling avec des accroches décalées et un langage qui crée de la proximité avec le lecteur.
Le tout orchestré autour d’un événement éphémère en gare de Marseille St Charles pour capter l’attention et diffuser un message clair… Comme de l’eau de roche !

Méthode & moyens

Un stand événementiel interactif

Des hôtesses en costume sur le thème de l’eau

Un jeu de société créé sur mesure pour l’évènement

Une dotation responsable : une feuille d’eau dessiné par Starck au profit de la fondation France Liberté.

Tous les supports ont été développés en considérant l’environnement : papier recyclé, encre végétale…

Résultats

Plus de 7 000 tabloïds distribués

Plus de 500 participants sur le stand

3 jours d’opération

Et que des compliments !

Objectifs

Après « It’s time for green banking » en 2010, le Crédit Agricole CIB souhaite installer et renforcer ce territoire de marque. Une vision différente du métier de banque, plus concrète et engagée. Un film destiné à l’international et diffusé à travers les filiales du CA CIB dans 50 pays et sur son site internet.

Créactivité

Conception d’un film corporate montrant le Crédit Agricole CIB dans une dynamique de construction, dans une vision humaniste, planétaire et résolument tournée vers l’avenir. Un monde dans lequel la banque est moteur de devenir par le montant des sommes investies en millions et en milliards d’euros. Des chiffres générateurs de concret dans l’économie réelle et le développement durable qui ne sont plus des conséquences mais des décisions. Titre du film « When a bank serves the real economy, it’s common sens, it’s Credit Agricole CIB »

Méthode & moyens

Compilation, synthèse et clarification des opérations complexes de la banque quant à ses investissements partout dans le monde

Recherche iconographique en adéquation avec le positionnement planétaire et humaniste de la banque

Une scénarisation du discours qui met l’émotion et les investissements au service de l’argumentation

Résultats

Un succès auprès des différentes filiales.

L’Asie a souhaité la création de sa propre version.

Objectifs

C’est un sacré challenge à relever ! Parce qu’une panne de voiture, c’est tout de suite la galère… Faire réparer et entretenir son véhicule devient vite un cauchemar. D’ailleurs, le garagiste est souvent perçu comme un sournois arnaqueur qui se frotte les mains pleines de cambouis quand un nouveau client arrive.

Créactivité

Pour remplir cette mission, il est impératif de recréer du lien entre l’automobiliste et le garagiste. Après tout, il rend à l’automobiliste le moyen de reprendre son activité normale. Ce n’est pourtant pas un héros. C’est juste son métier ! Pour Classe35, la réponse devient évidente. Un bon garagiste, c’est un garagiste Pro & Réglo capable de rendre le sourire à son client… Et la marque apporte nombre de services pour justifier ce positionnement engagé et discriminant de ses concurrents.

Méthode & moyens

L’agence propose à DELKO de mettre la signature de la campagne à exécution en rendant le sourire aux gens autour des garages.

Avec les moyens restreints d’un jeune réseau prometteur, il faut faire preuve de créactivité ! Par chance, Classe35 en regorge.

Outre la communication sur les garages (affiche 4x3, bâches, PLV…), l’agence innove dans les boîtes aux lettres avec un dépliant qui a rendu le sourire à tout le monde.

Résultats

Plus de 500 000 sourires rendus

Une communication impactante pour les 75 garages du réseau

Et des services Pro&Réglo qui facilitent la vie des automobilistes.

Objectifs

Le Groupe JCM Santé souhaite relancer l’activité de sa société AZURDOM (services à domicile) et en faire un acteur de référence dans les quartiers Sud/Est de Marseille.

Multiplier par 3 sa clientèle sur l’année 2011.

Créactivité

Dans un secteur qui touche à la vie privée et ou la demande relationnelle et qualitative est forte, Classe 35 crée un nouveau et véritable territoire de marque autour de la sérénité et la complicité.
La marque DOMIBLUE "pour un quotidien plus serein".
L'agence initie un style complice et “cocooning” pour rassurer les femmes (principales utilisatrices) et se démarquer des codes actuels du secteurs.

Méthode & moyens

Naming

Identité visuelle

Habillage point de vente

Campagne de communication

Site Internet

Résultats

Confidentiel

Objectifs

Elengy, filiale du groupe GDF SUEZ souhaite lancer sa politique d’innovation participative. Dans un environnement particulièrement normé où la sécurité est omniprésente, Elengy souhaite favoriser la créativité de ses collaborateurs en vue de créer une dynamique d’innovation. Cette politique d’innovation permettra, au travers des idées des collaborateurs, d’améliorer 3 facteurs clés du succès de l’entreprise : la performance, la sécurité et le new business.

Créactivité

Classe 35 conçoit et met en place un programme d’accompagnement et de promotion de l’’innovation participative qui permet à la fois d'informer les collaborateurs mais également de former des correspondants en charge de cette politique sur les différents sites.

Méthode & moyens

Création d’une marque innovation participative Elengy : GD.ID

Lancement d'un Trophée GD.ID

Conception des outils et supports de sensibilisation, de communication et d'animation du Trophée

Mise en place d’un atelier/formation sur la créativité et l’innovation participative (comité innovation + correspondants)

Résultats

Dès son lancement, GD.ID reçoit un très bonne accueil des salariés. Les premiers dossiers GD.ID arrivent à peine une semaine après le lancement officiel de la politique innovation participative d’elengy. En moins de 4 mois, plus d'un tiers des salariés participera au Trophée.

Objectifs

Le Groupe Eram souhaite fédérer ses équipes internes autour d’une dynamique de projet. Il s’agit de développer de nouveaux concepts au service du business. 

L’objectif de Classe 35 : générer la créativité des équipes internes sur une durée limitée en tenant compte de leur faisabilité sur le court terme et de leurs potentialités business.

Créactivité

Classe 35 s’est imposée une double clé d’entrée sur la problématique de recherche :

préempter la créativité des équipes, la générer sur un temps d’action court :
1 journée 

assurer l’efficience des concepts trouvés et leur rentabilité.

Méthode & moyens

Une boîte à idées mise à disposition une semaine avant la rencontre avec les équipes internes pour libérer la parole interne sur le sujet.

Une journée de coworking avec un panel interne  représentatif de tous les professionnels Eram liés à la marque vs seulement le marketing ou la communication.

Un terrain qualitatif pour screener le potentiel, auprès des consommateurs, des concepts issus de la journée de génération d’idées.

Résultats

10 nouveaux concepts

Objectifs

A l’occasion d’un séminaire de formation sur la nouvelle offre commerciale Fedex issue du rachat de Tatex.

Redonner confiance aux équipes vente et marketing.

Créer une cohésion des forces commerciales et marketing

Créactivité

Classe 35 conçoit un ‘Kick off» sur le thème du «Pouvoir de dire Oui». et du concept de l’AIP «Attitude Intérieure Positive»

Une signature qui s’appuie sur une particularité de cette nouvelle offre unique qui va permettre aux équipes de dire «oui» plus souvent et ainsi d’offrir de nouvelles opportunités.

Méthode & moyens

Organisation de l’événement

Recommandation de l’expert

Conception des supports de communication (jingle d(‘animation,, édition, kakémonos, reportage photo et vidéo, coaching intervenants.)

Résultats

Succès complet

Motivation et optimisme retrouvé

Une cohésion des équipes démultipliée

Objectifs

Dans le cadre de sa politique Défi Handicap, Adrexo veux témoigner de sa volonté d'être une entreprise engagée qui insère, recrute et développe l'emploi des travailleurs handicapés.

Créactivité

La création d'un film qui brise les idées reçues sur le handicap et change le regard porté sur les travailleurs handicapés.

Méthode & moyens

L'implication des salariés handicapés dans la réalisation du film
Diffusion en interne et en externe : newsletter, intranet, blog, site internet Adrexo, site internet L’officiel de l’Handicap, diffusion lors de La Semaine de l’Handicap.

Résultats

Une augmentation du recrutement des salariés handicapés.
Plus de déclaration de handicap non visible au sein de l'entreprise.

Objectifs

La CEPAC (Caisse d'Épargne Provence Alpes Corse) recrute des profils commerciaux. Issus de la génération Y, ces profils convoités par un grand nombre d'entreprises ne sont pas les plus aisés à séduire.

Créactivité

Les profils commerciaux sont particulièrement convoités en région PACA. Ils représentent une part essentielle des offres proposées dans la région. À cette situation s'ajoutent les difficultés rencontrées par certains acteurs du secteur bancaire qui inquiètent les candidats. Dans ce contexte difficile Classe 35 a conçu une campagne corporate RH "CEPAC" qui joue la carte de l'ambition partagée :

inviter les candidats à s'inscrire, au même titre que la CEPAC, dans les ambitions et le dynamisme de la région,

Inviter le candidat à associer son projet professionnel au fort capital sympathie de la marque "Caisse d'Épargne"

Méthode & moyens

Une analyse des cibles et du contexte (sociétal, entreprise, concurrence, secteur, métiers, région…) Conception d'une campagne de communication corporate RH et d'une charte recrutement conçue sur-mesure pour la CEPAC. Un dispositif multi supports pour véhiculer la nouvelle campagne :

Site(s) employ

Réseaux sociaux

Presse - corporate RH (télécharger le Magazine Le Figaro - Carrières Méditerranée)

.

Objectifs

Sartorius Stedim Biotech recrute des ingénieurs et techniciens expérimentés et hautement qualifiés.

Créactivité

Un recrutement particulièrement difficile sur ces profils très recherchés auxquels s'ajoute le facteur régional. La région PACA qui semble d'un premier abord très attractive, subit une concurrence importante des autres régions très encrées dans les biotechnologies (Ile de France, Languedoc Roussillo, Rhône Alpes…). De plus, elle n'offre pas toujours toutes les opportunités professionnelles à une famille qui souhaite s'installer en Provence.
Communiquer sur une Marque Employeur Sartorius en phase avec les valeurs de l'entreprise, les attentes des candidats et l'attractivité de la région a été la recommandation de l’agence. Classe 35 a conçu une première étape de cette nouvelle campagne tournée autour du "projet" et de l'esprit d'équipe, qui sont deux éléments clés au coeur des métiers proposés par Sartorius. Elle sera suivi d'une nouvelle étape d'ici quelques mois qui y ajoutera la carte PACA.

Méthode & moyens

Une analyse fine des cibles et du contexte (entreprise, concurrence, secteur, métiers, région…).

La conception d'une campagne de communication corporate RH et d'une charte recrutement sur-mesure par entité.

Un dispositif multi supports adapté à chaque recrutement en fonction des profils recherchés :

Site(s) emploi

Réseaux sociaux

CVthèque

Presse - corporate RH

Objectifs

Dans le cadre de sa politique Défi Handicap, Adrexo veux témoigner de sa volonté d'être une entreprise engagée qui insère, recrute et développe l'emploi des travailleurs handicapés.

Créactivité

La création d'un film qui brise les idées reçues sur le handicap et change le regard porté sur les travailleurs handicapés.

Méthode & moyens

L'implication des salariés handicapés dans la réalisation du film
Diffusion en interne et en externe : newsletter, intranet, blog, site internet Adrexo, site internet L’officiel de l’Handicap, diffusion lors de La Semaine de l’Handicap.

Résultats

Une augmentation du recrutement des salariés handicapés.
Plus de déclaration de handicap non visible au sein de l'entreprise.

Objectifs

La ligne Marseille-Miramas longeant la Côte Bleue est chaque année le lieu de tous les dangers pour les nombreux piétons imprudents qui s’introduisent illégalement sur le domaine privé de la voie ferrée.

Attitudes irresponsables, non-respect des règles de sécurité, méconnaissance des risques : tels sont les points clés sur lesquels RFF a souhaité agir en lançant en 2011 une campagne estivale de prévention des accidents sur la Côte Bleue.

Créactivité

La campagne de prévention RFF Côte Bleue s’articule autour d’un message fort :

Une phrase accrocheuse et directe qui s’applique ici au sens propre et qui résonne comme un cri d’alerte. Une campagne réaliste qui met clairement le public face à ses imprudences et dont l’objectif est de provoquer une prise de conscience collective.

Avant tout préventive, elle est aussi pédagogique. RFF rappelle ainsi toutes les règles de sécurité à respecter aux abords des voies ainsi que les risques pénaux encourus en cas de pénétration illégale sur le réseau - propriété de Réseau Ferré de France.

Méthode & moyens

Une campagne de proximité qui mixe :

opérations terrain : affichage mobile, distribution de dépliants, points d'informations… sur les lieux à risques

communication média : spots radio, sponsoring d’émissions, annonces presse, affichage en gare…) pour toucher un plus large public.

Enfin, Réseau Ferrée de France s’appuie sur un réseau de partenaires afin de maximiser la visibilité et l’impact de la campagne.

Objectifs

Refonte de l’identité visuelle de l’entreprise et de la signature corporate dans un nouveau contexte concurrentiel.

Exprimer les valeurs et la différence de MGI dans un environnement où les performances technologiques sont banalisées.

Créactivité

Création d’une signature d’entreprise et d’une charte d’identité visuelle en rupture avec les codes de communication des SSII et de la logistique : une mosaïque de visages qui expriment la « communauté » logistique des clients, personnels et prestataires de la filière, une signature qui met en avant le bénéfice « accélérateurs d’échanges » (et non pas la technologie).

La réalisation des visuels a été l’occasion de faire participer l’ensemble de l’entreprise et les clients. Téléchargez la plaquette de présentation de MGI.

Méthode & moyens

Un benchmark du secteur et une analyse sémantique des discours de la concurrence.

Définition des éléments constitutifs de l’identité et des valeurs de l’entreprise

Cahier de tendances sur l’approche iconographique, typographique et chromatique de la charte visuelle

Création du site corporate gyptis.fr adapté à la nouvelle identité MGI

Résultats

Renforcement de la fierté d’appartenance du personnel

Un positionnement durable qui fédère les communautés logistiques autour de MGI

Objectifs

La franchise Hard Rock Cafe souhaite implanter son 3ème établissement français à Marseille.
L’installation de cette enseigne au cœur de la Ville doit être « successful » pour la marque. Le Hard Rock Cafe Marseille doit devenir « the place to beat ».

Créactivité

Classe 35 joue la carte :

Émotion : initier « une love brand ». Hard Rock Cafe aime Marseille.
Une véritable déclaration d’amour traduite par le mariage des codes du Rock et de Marseille avec la création d’un visuel symbole : « la guitar’dine » la contraction de guitare-sardine,

Engagement : pour créer du lien et de la complicité, la marque raconte en toute transparence son projet, sa réalisation, son implication pour Marseille. Tous les moments importants sont partagés.
- la vie du chantier, 
- le recrutement,
- le caritatif local.

Expérience : avec la caravane Airstream « le mini rock shop éphémère » looké par l’Agence et installé devant le futur établissement.
- découverte de la collection spéciale Marseille designée par l'agence (City tee-shirt, pins et accessoires),
- rencontres avec la communauté musicale, avec la création de la music box,
- événements et animations avec les concerts Aftersun.

Méthode & moyens

La stratégie Classe35 : relation, conversation et l’entertainment :

relations presse et publiques,

réseaux sociaux (Facebook, Twitter),

événements (partenariat charity, concerts, animation commerciale Airstream Rock shop).

Résultats

Le jour de l’ouverture du Hard Rock Cafe Marseille :

11000 fans,

176 parutions presse soit une moyenne de 24 par mois,

Réalisée en véritable instrument, la guitar’dine devient le symbole officiel de Hard Rock Cafe Marseille,

...

Objectifs

Le Groupe JCM Santé souhaite relancer l’activité de sa société AZURDOM (services à domicile) et en faire un acteur de référence dans les quartiers Sud/Est de Marseille.

Multiplier par 3 sa clientèle sur l’année 2011.

Créactivité

Dans un secteur qui touche à la vie privée et ou la demande relationnelle et qualitative est forte, Classe 35 crée un nouveau et véritable territoire de marque autour de la sérénité et la complicité.
La marque DOMIBLUE "pour un quotidien plus serein".
L'agence initie un style complice et “cocooning” pour rassurer les femmes (principales utilisatrices) et se démarquer des codes actuels du secteurs.

Méthode & moyens

Naming

Identité visuelle

Habillage point de vente

Campagne de communication

Site Internet

Résultats

Confidentiel

Objectifs

Avec une fréquentation qui ne cesse d’augmenter, Notre-Dame de la Garde doit opérer une mutation pour être prête pour les grands RV de Marseille capitale culturelle 2013 et célébrer les 800 ans de son sanctuaire en 2014.
Un grand projet de modernisation et la création d’espaces dédiés à la culture sont lancés.
Le coût des travaux estimé à 5,4 millions nécessite «un appel aux dons» auprès du public et des entreprises.

Créactivité

Une campagne affectivo-mobilisatrice et sincère qui rappelle que Notre-Dame de la Garde ne peut exister et se développer que par l’attachement des Marseillais à la «Bonne Mère». Le visuel et l’accroche expriment la nécessité de transmettre cette histoire à découvrir et à partager dans le futur musée.

Classe 35 innove et met en place la souscription 2.0 en permettant à tous (particuliers, associations, entreprises...) de créer et de mettre en œuvre des actions pour récolter des fonds en rejoignant lesamisdelabonnemère.com.

L'agence travaille également à la mise en place de partenariats/mécénat avec des entreprises.

Méthode & moyens

Campagne de communication multicanale : presse, affichage, web, RP, communication in situ...

Création d’un site dédié lesamisdelabonnemere.com

Campagne via les réseaux sociaux

Relations Presse et partenariat avec plusieurs média (La Provence)

Résultats

Dès le lancement la campagne , des retombées Médias exceptionnelles , les premiers dons arrivent!

Objectifs

Proposer un nouveau service en ligne de courses de produits frais dédié aux salariés des entreprises clientes de la marque Eurest. Un concept en phase avec les nouvelles préoccupations des entreprises et les attentes des salariés (praticité, gain de temps, accès à des produits sains et naturels pour une alimentation équilibrée et bien être...).

Créactivité

Création de la marque - Of courses.fr. Mon marché au buro - et du concept "Les courses sans faire la course"

Conception d’un site très tendance «naturalité» avec des offres bio, des produits locaux et de saison...

Site marchand esthétique et intuitif

Plus qu’un site marchand, il possède un contenu informatif riche et ludique (recettes, conseils nutritionnels...)

Méthode & moyens

Un dispositif complet comprenant :

Naming

Identity

Design du site web marchand

Communication du site (affichage interne entreprise, campagne e-mailing)

Packaging

Résultats

Une nouvelle offre de services désormais disponible dans plusieurs établissements

Objectifs

Dans un univers hyper-concurrentiel (restauration collective), prendre l'initiative sur le web par la refonte d'un site internet devenu obsolète et trop institutionnel. Développer la culture web 2.0 des collaborateurs du groupe. Utiliser le nouveau site web comme vecteur d’image pour une communication BtoB.

Créactivité

Conception d'un portail web "orienté-client" : un site web dédié à chaque univers de la restauration collective et à chaque marque (entreprise, scolaire, hôpitaux, social...) en rupture avec la concurrence (web pyramidal et orienté corporate).

Un site corporate et 4 sites de marques (Eurest, Scolarest, Medirest et Mediance)

Une charte éditorial pour chaque univers

Des contenus "rich-media" (vidéos, animations, diaporama, jeux...)

Des espaces dédiés pour les publics-cibles (clients, propects...)

Méthode & moyens

Un planning créactif sur les tendances et les usages futurs du web

Une approche cross-expertises : conseil éditorial, web design et technologies supports.

Un transfert de savoir-faire : formation de l'équipe marketing et communication aux techniques de l'écriture web

Un accompagnement et un suivi éditorial (rédaction en chef du comité éditorial)

Résultats

+150% de visiteurs en 1 an

Objectifs

Dans un contexte où le snacking est en plein boom, Compass Group souhaite créer sa marque repère dans ce domaine.

Créactivité

Création du naming et du design.

Un nom universel qui signifie « génial/grand/important/excellent ». Il met l’accent sur le plaisir lié à chaque produit servi et l’importance de l’instant repas, même s’il est pris sur le pouce.

« Great », c’est un état d’esprit positif, une sensation de bien-être, une humeur joviale… (to feel great : être en pleine forme).

« Great ! » se dit aussi lorsque quelque chose arrive au bon moment. « Grrreat, des plaisirs qui tombent à pic ! »

Des plaisirs auxquels on ne saurait résister. Une notion « d’irrésistibilité » traduite par la multiplication des « r ». On y résiste - « grrrr » - puis on succombe à la tentation - « eat ».

Un nom construit comme une onomatopée qui exprime la dimension rapide des produits snacking.

Méthode & moyens

Naming

Design

Une communication de lancement avec un jeu

Mailing événementiel B To B

PLV et jeu concours « le jeu à grrreater »

Résultats

Un excellent accueil

Objectifs

Le Groupe JCM Santé souhaite relancer l’activité de sa société AZURDOM (services à domicile) et en faire un acteur de référence.

Créactivité

Dans un secteur qui touche à la vie privée et ou la demande relationnelle et qualitative est forte,
Classe 35 crée un nouveau et véritable territoire de marque autour de la sérénité et la complicité.
La marque DOMIBLUE "pour un quotidien plus serein".
L'agence initie un style complice et “cocooning” pour rassurer les femmes (principales utilisatrices) et se démarquer des codes actuels du secteurs.

Méthode & moyens

Naming

Identité visuelle

Habillage point de vente

Campagne de communication

Site Internet

Résultats

En cours

Objectifs

Avec une fréquentation qui ne cesse d’augmenter, Notre-Dame de la Garde doit opérer une mutation pour être prête pour les grands RV de Marseille capitale culturelle 2013 et célébrer les 800 ans de son sanctuaire en 2014.
Un grand projet de modernisation et la création d’espaces dédiés à la culture sont lancés. 
Le coût des travaux estimé à 5,4 millions nécessite «un appel aux dons» auprès du public et des entreprises.

Créactivité

Une campagne affectivo-mobilisatrice et sincère qui rappelle que Notre-Dame de la Garde ne peut exister et se développer que par l’attachement des Marseillais à la «Bonne Mère». Le visuel et l’accroche expriment la nécessité de transmettre cette histoire à découvrir et à partager dans le futur musée.

Classe 35 innove et met en place la souscription 2.0 en permettant à tous (particuliers, associations, entreprises...) de créer et de mettre en œuvre des actions pour récolter des fonds en rejoignant lesamisdelabonnemère.com.

L'agence travaille également à la mise en place de partenariats/mécénat avec des entreprises.

Méthode & moyens

Campagne de communication multicanale : presse, affichage, web, RP, communication in situ...

Création d’un site dédié lesamisdelabonnemere.com

Campagne via les réseaux sociaux

Relations Presse et partenariat avec plusieurs média (La Provence)

Résultats

Dès le lancement la campagne , des retombées Médias exceptionnelles , les premiers dons arrivent!

Objectifs

Refonte de l’identité visuelle de l’entreprise et de la signature corporate dans un nouveau contexte concurrentiel.

Exprimer les valeurs et la différence de MGI dans un environnement où les performances technologiques sont banalisées.

Créactivité

Création d’une signature d’entreprise et d’une charte d’identité visuelle en rupture avec les codes de communication des SSII et de la logistique : une mosaïque de visages qui expriment la « communauté » logistique des clients, personnels et prestataires de la filière, une signature qui met en avant le bénéfice « accélérateurs d’échanges » (et non pas la technologie).

La réalisation des visuels a été l’occasion de faire participer l’ensemble de l’entreprise et les clients. Téléchargez la plaquette de présentation de MGI.

Méthode & moyens

Un benchmark du secteur et une analyse sémantique des discours de la concurrence.

Définition des éléments constitutifs de l’identité et des valeurs de l’entreprise

Cahier de tendances sur l’approche iconographique, typographique et chromatique de la charte visuelle

Création du site corporate gyptis.fr adapté à la nouvelle identité MGI

Résultats

Renforcement de la fierté d’appartenance du personnel

Un positionnement durable qui fédère les communautés logistiques autour de MGI

Objectifs

Proposer un nouveau concept de cafétéria pour la marque Mediance (enseigne de Compass Group France dans le secteur medical), chargée d'accueillir les visiteurs dans les hôpitaux. Un concept en phase avec les nouvelles attentes de ces publics et en rupture avec l'offre banalisée du secteur.

Créactivité

Après une veille "créactive" des nouveaux concepts de restauration et la réalisation d’enquêtes qualitatives auprès des publics-cibles ("focus group"), un axe fort émerge : la nécessité de "dé-stresser" l'espace cafétéria des hôpitaux, d'en faire un lieu d'apaisement, de convivialité et de plaisir.

Classe 35 crée le concept "Ohé Cafeteria !" avec une tonalité résolument positive et tendance déclinée dans trois univers : Nature, Zen, Gourmand.

Ce concept offre un véritable espace en rupture avec les codes du self-service à l'hôpital : plus chaleureux, plus contemporain, plus "frais"...

Méthode & moyens

Naming et design global du concept "ohé cafétéria !"

Réalisation des différents supports de communication et de la signalétique

Réalisation des supports de commercialisation BtoB

Marketing direct distributeurs

Résultats

Installation du concept dans de nombreux établissements de soins en France

Mediance fidélise sa clientèle et gagne de nouvelles concessions

Objectifs

Scolarest, enseigne spécialisée dans la restauration scolaire et engagée dans les actions de développement durable, souhaite lancer un nouveau concept de restaurant scolaire pour apprendre aux enfants les bons comportements alimentaires et les gestes respectueux de l'environnement.

Créactivité

Conception d’un restaurant qui implique les enfants tout en stimulant leur appétit :

Le restaurant trois fois bon : “bon pour le goût, bon pour la santé, bon pour la planète".

BON POUR LE GOÛT en découvrant de manière ludique de nouvelles saveurs des 5 continents

BON POUR LA SANTÉ en apprenant aux enfants à choisir les bons comportements alimentaires

BON POUR LA PLANÈTE en s'initiant aux gestes citoyens : tri sélectif, commerce équitable...

Méthode & moyens

Naming et identité

Design global de l'éco-restaurant

Conception et réalisation de l'ensemble des supports de communication

Conception et création des mécaniques d'animations

Résultats

En un an, ce concept a séduit plus de 170 établissements scolaires.

Objectifs

A l’occasion d’un séminaire de formation sur la nouvelle offre commerciale Fedex issue du rachat de Tatex.

Redonner confiance aux équipes vente et marketing.

Créer une cohésion des forces commerciales et marketing

Créactivité

Classe 35 conçoit un ‘Kick off» sur le thème du «Pouvoir de dire Oui». et du concept de l’AIP «Attitude Intérieure Positive»

Une signature qui s’appuie sur une particularité de cette nouvelle offre unique qui va permettre aux équipes de dire «oui» plus souvent et ainsi d’offrir de nouvelles opportunités.

Méthode & moyens

Organisation de l’événement

Recommandation de l’expert

Conception des supports de communication (jingle d(‘animation,, édition, kakémonos, reportage photo et vidéo, coaching intervenants.)

Résultats

Succès complet

Motivation et optimisme retrouvé

Une cohésion des équipes démultipliée

Objectifs

Elengy, filiale du groupe GDF SUEZ souhaite lancer sa politique d’innovation participative. Dans un environnement particulièrement normé où la sécurité est omniprésente, Elengy souhaite favoriser la créativité de ses collaborateurs en vue de créer une dynamique d’innovation. Cette politique d’innovation permettra, au travers des idées des collaborateurs, d’améliorer 3 facteurs clés du succès de l’entreprise : la performance, la sécurité et le new business.

Créactivité

Classe 35 conçoit et met en place un programme d’accompagnement et de promotion de l’’innovation participative qui permet à la fois d'informer les collaborateurs mais également de former des correspondants en charge de cette politique sur les différents sites.

Méthode & moyens

Création d’une marque innovation participative Elengy : GD.ID

Lancement d'un Trophée GD.ID

Conception des outils et supports de sensibilisation, de communication et d'animation du Trophée

Mise en place d’un atelier/formation sur la créativité et l’innovation participative (comité innovation + correspondants)

Résultats

Dès son lancement, GD.ID reçoit un très bonne accueil des salariés. Les premiers dossiers GD.ID arrivent à peine une semaine après le lancement officiel de la politique innovation participative d’elengy. En moins de 4 mois, plus d'un tiers des salariés participera au Trophée.

Objectifs

Réseau Ferré de France développe au national une journée de prévention dédiée aux passages à niveau, nommée Objectif Vigilance.

La direction PACA de RFF souhaite relayer cette opération en local avec l’objectif de communiquer les bons comportements à un maximum de personne.

Créactivité

L’agence a développé un concept événementiel spécifique à l’opération en local, en partenariat avec le Vélotour.

Un partenariat qui a permis l’installation d’un dispositif complet de mise en situation pour les usagers de la route. Une journée d’animations pour mieux comprendre et adopter les bons comportements.

Méthode & moyens

Un stand événementiel sur le village du Vélotour

Un quiz sur les bons comportements avec des dotations attractives

Un relai des outils de communication de la campagne nationale (tract, PLV)

Un passage à niveau factice en guide de ligne de départ pour le Vélotour.

Un petit train touristique et des cyclotaxis aux couleurs de l’opération

Des comédiens d'improvisation

Résultats

7 000 participants

Plus de 300 réponses recuillies au quiz/sondage sur le stand

Analyse statistique des réponses (connaissances des comportements)

Objectifs

Le groupe BMW Grand Sud Auto et Bavaria Motors lancent la nouvelle BMW série 3, élue plus belle voiture de l’année.Cette nouvelle voiture au caractère surdoué et athlétique incarne la sportivité.C’est l’occasion pour le Groupe d’inviter et de réunir ses clients au cours d’une soirée qui devra marquer les esprits.

Créactivité

Classe 35 capitalise sur le positionnement de la nouvelle Série 3 et plonge le temps d’une soirée exceptionnelle les invités dans des expériences sportives à vivre. Courses de slot racing sur circuit géant, simulateur de golf ... Des récompenses sont offertes au cours de la soirée aux meilleurs classements des courses : Week-end relais et châteaux en Série 3, cadeaux de la boutique BMW…

Méthode & moyens

Invitation attractive

Inscription à la soirée sur mini site dédié

Soirée événementielle avec décoration, animations, animateurs

Cocktail dînatoire

Jeu loterie

Résultats

Un grand succès, un très bon retour des invités.

800 personnes présentes.

Objectifs

95% des clients de l'enseigne de garagistes Delko sont prêts à recommander la marque.

C'est un potentiel de développement sur lequel le réseau veut s'appuyer.

Créactivité

"L'entretien de son véhicule c'est un budget dépenses pas négligeable. Si je peux faire des économies, c'est bien."
L'agence imagine une offre parrainage innovante et super attractive qui récompense les clients jusqu'à de 200 euros CASH pour 4 filleuls apportés.
Les filleuls qui se rendent dans le réseau se voient remettre à leur tour un chéquier de 150 euros de réduction pour l'entretien de leur véhicule.
Tout le monde est gagnant, le client, les amis et Delko, C'est ça un garage PRO & REGLO

Méthode & moyens

Tracts boites aux lettres

PLV magasin

Leaflet

Résultats

Succès de l'opération notamment auprès des jeunes conducteurs.

Objectifs

C’est un sacré challenge à relever ! Parce qu’une panne de voiture, c’est tout de suite la galère… Faire réparer et entretenir son véhicule devient vite un cauchemar. D’ailleurs, le garagiste est souvent perçu comme un sournois arnaqueur qui se frotte les mains pleines de cambouis quand un nouveau client arrive.

Créactivité

Pour remplir cette mission, il est impératif de recréer du lien entre l’automobiliste et le garagiste. Après tout, il rend à l’automobiliste le moyen de reprendre son activité normale. Ce n’est pourtant pas un héros. C’est juste son métier ! Pour Classe35, la réponse devient évidente. Un bon garagiste, c’est un garagiste Pro & Réglo capable de rendre le sourire à son client… Et la marque apporte nombre de services pour justifier ce positionnement engagé et discriminant de ses concurrents.

Méthode & moyens

L’agence propose à DELKO de mettre la signature de la campagne à exécution en rendant le sourire aux gens autour des garages.

Avec les moyens restreints d’un jeune réseau prometteur, il faut faire preuve de créactivité ! Par chance, Classe35 en regorge.

Outre la communication sur les garages (affiche 4x3, bâches, PLV…), l’agence innove dans les boîtes aux lettres avec un dépliant qui a rendu le sourire à tout le monde.

Résultats

Plus de 500 000 sourires rendus

Une communication impactante pour les 75 garages du réseau

Et des services Pro&Réglo qui facilitent la vie des automobilistes.

Objectifs

Faire de Shell Helix une marque incontournable au rayon lubrifiants et accessoires automobiles.

Cibles : les acheteurs de la grande distribution alimentaire et les consommateurs réalisant eux-mêmes leur vidange.

Créactivité

Classe 35 apporte de l’innovation dans les outils de présentation et dans les mécaniques promotionnelles :

Creation d’un book trade multimédia : vidéos, animations flash... pour présenter le marché, la gamme, les promotions ...

Des offres immédiates et attractives en phase avec les attentes du consommateur

Citoyennes : partenariat avec la Sécurité Routière,

Pédagogiques et utiles

Méthode & moyens

Conception et montage des mécaniques promotionnelles

Recherche de partenaires

Conception et développement du book en version animée

Pertubation on pack

Résultats

En cours

Objectifs

Créer du trafic, c’est bien ! Fidéliser, c’est bien aussi ! Satisfaire ses clients, c’est impératif. Faire les 3 simultanément… C’est Pro&Réglo… Bref c’est Delko !!! C’est tout le concept des offres Aller Retour, une grande première dans l’univers de garages.

Créactivité

Du point de vue du consommateur : un voiture coûte cher à l’entretien ET ne s’autodétruit pas en rentrant de vacances… 

Du point de vue de Delko : il est important de créer du trafic ET de fidéliser sa clientèle… 

Pour satisfaire les 2, Classe35 innove avec les Offres Aller Retour. 

A l’Aller : des promos pour entretenir et réparer sa voiture au meilleur prix.

Au Retour : des bons d’achat non-nominatifs à utiliser en retour de vacances.

Et en + : Les services et l’expertise d’un garagiste professionnel… C’est ça Delko, un nouveau garage Pro&Réglo. 

Le tout orchestré par un concept graphique simple sans être simpliste et qui apporte à l’offre toute la clarté nécessaire.

Méthode & moyens

Un dispositif léger mais efficace qui cible la zone de chalandise des garages. Après tout, Delko offre un service de proximité. 

Distribution de dépliants en boîte aux lettres

Affichage sur les garages

PLV en magasin

Campagne SMS

Résultats

Un concept opérationnel d’un nouveau genre. 

Certes, la mécanique est plus complexe que de la promo classique. Mais avec des bénéfices consommateurs simples et puissants, les clients ne s’y trompent pas.

La preuve : +17% dans les garages Delko par rapport à l’année précédente.

Objectifs

Fidéliser les clients de Scolarest en proposant des temps forts «événements» dans les restaurants scolaires.

Créactivité

Construction d’un plan d’animations annuel ludopédagogique articulé autour de thématiques en lien avec l’actualité santé : éveil au goût, équilibre alimentaire, alimentation responsable. Mise en place de partenariats avec des associations et obtention d’une labellisation des animations auprès d’organismes référents PNNS - ADEME- DEFI POUR LA TERRE.

Méthode & moyens

Déploiement de l’animation au restaurant avec un dispositif complet selon un fil rouge: «Déjeuner Party»

Recettes en lien avec le thème

Kit décor (affiches, guirlandes, centres de tables, accessoires de déguisement pour le personnel)…

Jeux

Artistes-animateurs

Résultats

Fidélisation et satisfaction des clients

Objectifs

Proposer un nouveau concept de cafétéria pour la marque Mediance (enseigne de Compass Group France dans le secteur medical), chargée d'accueillir les visiteurs dans les hôpitaux. Un concept en phase avec les nouvelles attentes de ces publics et en rupture avec l'offre banalisée du secteur.

Créactivité

Après une veille "créactive" des nouveaux concepts de restauration et la réalisation d’enquêtes qualitatives auprès des publics-cibles ("focus group"), un axe fort émerge : la nécessité de "dé-stresser" l'espace cafétéria des hôpitaux, d'en faire un lieu d'apaisement, de convivialité et de plaisir.

Classe 35 crée le concept "Ohé Cafeteria !" avec une tonalité résolument positive et tendance déclinée dans trois univers : Nature, Zen, Gourmand.

Ce concept offre un véritable espace en rupture avec les codes du self-service à l'hôpital : plus chaleureux, plus contemporain, plus "frais"...

Méthode & moyens

Naming et design global du concept "ohé cafétéria !"

Réalisation des différents supports de communication et de la signalétique

Réalisation des supports de commercialisation BtoB

Marketing direct distributeurs

Résultats

Installation du concept dans de nombreux établissements de soins en France

Mediance fidélise sa clientèle et gagne de nouvelles concessions

Objectifs

Le Groupe Eram souhaite fédérer ses équipes internes autour d’une dynamique de projet. Il s’agit de développer de nouveaux concepts au service du business. 

L’objectif de Classe 35 : générer la créativité des équipes internes sur une durée limitée en tenant compte de leur faisabilité sur le court terme et de leurs potentialités business.

Créactivité

Classe 35 s’est imposée une double clé d’entrée sur la problématique de recherche :

préempter la créativité des équipes, la générer sur un temps d’action court :
1 journée 

assurer l’efficience des concepts trouvés et leur rentabilité.

Méthode & moyens

Une boîte à idées mise à disposition une semaine avant la rencontre avec les équipes internes pour libérer la parole interne sur le sujet.

Une journée de coworking avec un panel interne  représentatif de tous les professionnels Eram liés à la marque vs seulement le marketing ou la communication.

Un terrain qualitatif pour screener le potentiel, auprès des consommateurs, des concepts issus de la journée de génération d’idées.

Résultats

10 nouveaux concepts

Objectifs

Créer un concept pour sensibiliser les adolescents à l’équilibre alimentaire (nutrition et activité physique) en associant parents et enseignants, en s’inscrivant dans les grandes recommandations du PNNS ( programme Nutrition santé et du CNA Conseil national de l’alimentation)

Créactivité

Création de mini labs réunissant adolescents, enseignants et spécialistes de la nutrition pour orienter la creation du concept à partir de leurs attentes

Définition d’un discours responsabilisant «tu sais très bien ce qui te fais du bien !» pour promouvoir un mode alimentaire répondant aux besoins nutritionnels et au style de vie des ados.

Mise en place de mesures d’efficacité du concept par l’intervention de diététiciennes qui contrôlent, en début et fin de trimestre, l’évolution des plateaux repas.

Méthode & moyens

Formules semi-dirigées et équilibrées, correspondants à des besoins spécifiques liés à l’activité et à l’état d’esprit du convive.

Décor et une signalétique permanente pour créer des repères et inciter à de bons réflexes alimentaires

Mobilier spécifique rappelant les codes de l’univers du sport

Affiche mensuelle pour rappeler le message et éviter la lassitude

Mini événements produits pour inviter à la découverte de nouvelles saveurs et de nouveaux modes de consommation

Résultats

+ de 20 nouveaux contrats signés en 1 an

Un véritable changement des comportements a été relevé suite à l’évaluation des diététiciennes (chiffres confidentiels).

Un accueil très favorable des parents.

Une appropriation des messages par les enseignants qui relayent en classe le discours.

Objectifs

Scolarest, enseigne spécialisée dans la restauration scolaire et engagée dans les actions de développement durable, souhaite lancer un nouveau concept de restaurant scolaire pour apprendre aux enfants les bons comportements alimentaires et les gestes respectueux de l'environnement.

Créactivité

Conception d’un restaurant qui implique les enfants tout en stimulant leur appétit :

Le restaurant trois fois bon : “bon pour le goût, bon pour la santé, bon pour la planète".

BON POUR LE GOÛT en découvrant de manière ludique de nouvelles saveurs des 5 continents

BON POUR LA SANTÉ en apprenant aux enfants à choisir les bons comportements alimentaires

BON POUR LA PLANÈTE en s'initiant aux gestes citoyens : tri sélectif, commerce équitable...

Méthode & moyens

Naming et identité

Design global de l'éco-restaurant

Conception et réalisation de l'ensemble des supports de communication

Conception et création des mécaniques d'animations

Résultats

En un an, ce concept a séduit plus de 170 établissements scolaires.

L’Agence a inauguré le 8 octobre dernier une série de « speak easy »*. Cette première édition a invité le public à découvrir et partager notre dernier véritable coup de cœur, l’Astor Orcal 125cc, une moto, tout droit sortie des années 60 et conçue par une PME marseillaise, la Société DIP. Inspirée de ce que les 60’s ont fait de mieux, l’Astor s’impose à ceux qui veulent rouler avec style et surtout autrement pour « une dose quotidienne de bonheur ». Petit bijou d’esthétique vintage, « cette machine » est conçue avec le plus grand soin par « des chics types pour des chics filles et des chics types ». Ce que vous avez manqué !

Le Hard Rock Café de Marseille a été inauguré le jeudi 30 avril dans la pure tradition du groupe lors d'un grand concert gratuit.

Un nouveau nom, un nouveau positionnement (l'ingénierie co-créative), un nouveau site (www.tpf-i.fr)... et une première convention organisée à Marseille, qui réunit les 450 collaborateurs de TPF-i, pour célébrer cette année charnière : la création de BETEK Ingénierie à Monaco, les acquisitions du groupe SEREC (Nice) et d’ICR (La Réunion), la transformation de SEREC en TPF-Infrastructures, la fusion simplifiée de BETEREM Ingénierie et Ouest Coordination dans TPF France et le changement d’identité pour devenir TPF Ingénierie (TPF-i).

L'ingénierie Co-Créative c'est parti pour TPF-i !

La campagne RFF "Sortez des Rails" créée par l'agence Classe 35 s'invite sur les plages de la région pour une nouvelle vague de sensibilisation auprès des vacanciers.